La redarquía y RRHH: hacia una nueva gestión del sector construcción

El sector de la construcción es uno de los que más impacto tiene en un sociedad. Vista siempre  para activar la economía de un país, no es extraño que sea uno de los sectores que más empleos generen, pues posee una nómina de personal bastante diversa. Desde personal administrativo hasta obreros, ingenieros, abogados, sindicatos y más forman parte de una construcción.

Ahora bien, precisamente por la diversidad de perfiles laborales, se crean circunstancias en que hay fricciones en torno al modo de direccionar el trabajo y, en contextos como estos, las decisiones más verticales no hacen sino agravar la situación. Es decir, son empresas donde los empleados se limitan a hacer deberes concretos y muchas veces no participan en las dinámicas empresariales.

La gestión del recurso humano en la era actual no puede seguir siendo jerárquica y unilateral porque las necesidades del mercado actual, así como los procesos de administración de personal, simplemente no pueden ser controlados desde un solo y único centro encarnado en pocos individuos.

Beneficios que aporta el líder redárquico en RRHH

Imaginemos diferentes liderazgos que estén en una empresa: ¿Qué pasará si hay un desacuerdo fuerte sobre tal o cual decisión, por ejemplo, cambiar el método de trabajo? Lo más seguro es que pase lo obvio, que haya choques de poder.

En las empresas con una estructura vertical, que implica una cadena de mando jerárquica, las relaciones de fuerza son muy frecuentes y tienden a dificultar la productividad empresarial, además de ralentizar su evolución, haciendo incluso que personas claves se deslinden por completo.

Un liderazgo redárquico, por el contrario, fomentará el trabajo en equipo, el trabajo colaborativo, en un ecosistema laboral mucho más abierto, mucho más transparente y participativo, que en uno del tipo jerárquico.

En entornos laborales de este tipo, el equipo de RRHH tiende a gestionar mejor el personal e incluso captar mejor las verdaderas potencialidades de este, en tanto la participación del mismo, desde el obrero hasta el topógrafo, pasando por la secretaria, aportará valor a la empresa con sus opiniones.
No son historias fantásticas caso en que un albañil ascienda a dueño de empresa, precisamente por sus aptitudes y actitudes. Un líder redárquico debe transformar el RRHH de una empresa en un enclave potenciador del talento humano.