Aspectos que deben tener las políticas de RRHH de constructora

Anteriormente estuvimos conversando sobre las diferencias entre la gestión de relaciones públicas de una empresa del sector de la construcción, frente a las del mercado tradicional; ahora en esta entrega analizaremos cuáles son las funciones estratégicas que estas deben cumplir para dar resultados positivos dentro de su planificación comercial inicial.

Y es que pese a que el tema pueda ser considerado como un detalle de poca importancia, el correcto manejo de las prioridades de este departamento dentro del funcionamiento de la compañía, puede significar la diferencia en el manejo del mayor y más importante activo con el que puede contar una compañía hoy en día: El talento humano.

Políticas de RRHH en una constructora en el competitivo mercado panameño de hoy en día

Desde el punto de vista organizacional, las políticas son aquellas direcciones administrativas que impiden que los trabajadores realicen actividades que no disfruten o deseen hacer, acarreando que no se cumpla en su totalidad las funciones asignadas con anterioridad y permiten el logro de los objetivos tanto individuales como organizacionales.

En este caso estas deben estar enfocados en la solución de tópicos centrales que interconectados garanticen el cumplimiento de los objetivos de dicha constructora. Algunos de estos son:

Elaborar un plan estratégico de RRHH a través de informes donde se analice el ambiente laboral individual de la compañía y las acciones necesarias que esta deberá realizar desde el punto de vista del sector obrero de la constructora para poder cumplir de manera más óptima los objetivos.
Encargarse de los reclutamientos y contrataciones respectivas en función al perfil profesional determinado más óptimo para los intereses corporativos. En el caso particular de las compañías de construcción estas estarán ligadas a las características y experiencias de los sindicatos y contratas manejadas en función a experiencias previas o recomendaciones. Por este motivo la contratación de servicios administrativos tercerizados que cuenten con una vasta experiencia, suele ser la opción más inteligente.
La capacitación del personal en el manejo de distintas políticas, instrumentos, maquinarias o materiales dependerá también de los planes de preparación y formación organizados por este departamento.
Dentro de las políticas organizadas desde el inicio, es indispensable la inclusión de un modelo de medición del desempeño de los trabajadores manejados desde el plan de acción interno del servicio de RRHH; compañías encargadas exclusivamente de estas situaciones suelen poseer múltiples modelos con precisión exacta en función a las características individuales del proyecto.
Como punto final es de suma importancia la inclusión dentro de la política central de RRHH los planes de remuneración de trabajadores. Esta suele ser un poco diferente en función a la liquidación y finalización de la contratación al momento de finalizar la obra, modelos por el cual las empresas constructoras de alta gama, suelen dejar esta tarea en las manos de expertos al tercerizar este proceso en sus manos.

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