6 Diferencias entre la administración de RRHH convencional y la administración de RRHH en el sector construcción

En el sector de la construcción en Panamá, cada día que transcurre es mayormente reconocido el valor de una correcta gestión de recursos humanos en el desarrollo exitoso de un proyecto de cualquier calibre, esto se puede reconcomer también como un derivado del hecho de que se entienda de manera abierta, la importancia del Talento Humano como factor diferenciador en el desarrollo de estas actividades.

Sin embargo, en el sector de la construcción las características del proceso de Administración de Recursos Humanos pueden variar significativamente con el de una compañía tradicional, dificultando el desarrollo de un funcionamiento óptimo a no ser que se posea amplio conocimiento y manejo del área.

Diferencias en la Administración de Recursos Humanos en el sector construcción

1. El proceso de captación y contratación es distinto. Y es que al manejarse las contrataciones tradicionalmente de este sector a través de los sindicatos, son omitidos procesos actuales como la revisión de hojas de vida e inspección de canales electrónicos, dificultando el proceso para empresarios extranjeros que no conocen el movimiento sindical del sector en Panamá.
2. El cálculo de nómina/planilla de pago [R1] tiene sus características particulares. Al ser un área laboral, que en el caso de Panamá muchas veces es dirigida por compañías extranjeras, usualmente se desconocen los detalles legales sobre el manejo de los sistemas de pago, o beneficios que estas están obligados a otorgar, por falta de experticia contextual sobre el país en el que se está desarrollando la construcción.
3. Las penalizaciones por el mal manejo de los procesos suelen ser mucho más pesadas para las compañías constructoras extranjeras. Y de mismo modo, es mucho más delicado el proceso de filtración de información y designación de deberes burocráticos.
4. En el sector de la construcción el proceso de negociación con sindicatos tiene sus propias características, por lo que varía  del modelo administrativo tradicional, y sólo quienes cuenten con la experiencia pueden establecer acuerdos óptimos
5. La gestión de normativas de seguridad e higiene laboral en el área de trabajo es mucho más estricta y específica, por esto el departamento que ofrezca de manera detallada dicha información debe estar consciente y ser capaz de garantizar su aplicación.
6. Los programas designados para motivar e incentivar a los trabajadores son sustituidos por cursos de capacitación en el uso de herramientas, seguridad industrial y otras temáticas afines.